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ISSSP中国领导力圈活动(No.2,上海)


活动议题

  1.人事结构

   人事架构上如何组织,在中国可以更好地支持到六西格玛部署?

  2.人才匹配

   如何分配好有限的人力资源(BB/MBB)?

  3.课程及人才标准

   BB/GB有标准吗?培训BB/GB的课程有标准吗?

  4.BB/MBB的职业规划

   在中国,BB/MBB的职业规划如何更有吸引力?离开转职的BB/MBB岗位之后的职业规划有些什么建议?

  5.奖励机制及个人认可

   成功部署六西格玛的人员奖励机制及个人认可应该怎么做?

  6.团队合作

   在六西格玛项目实施过程中,怎么从人员组织架构角度来做好团队工作?

参与要求

  1.您在工作环境中遇到的与本期主题“HR”相关的题目或者建议,精选出1-2个;将问题统一发给活动组织人员,动组织人员统一选择后作为后续系列活动讨论议题。

  2.请携带与本期主题“HR”相关案例进行分享。

议程安排

  2009年11月13日

  14:00-15:00 圆桌1

  15:30-15:50 茶歇

  15:50-17:00 圆桌2

  18:00-19:30 晚宴

  活动地址:上海市北京东路689号东银大厦28楼 SKF中国 会议室


 

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