ISSSP中国领导力圈活动（No.2,上海)

活动议题

　　1.人事结构

　　　人事架构上如何组织，在中国可以更好地支持到六西格玛部署？

　　2.人才匹配

　　　如何分配好有限的人力资源（BB/MBB）？

　　3.课程及人才标准

　　　BB/GB有标准吗？培训BB/GB的课程有标准吗？

　　4.BB/MBB的职业规划

　　　在中国，BB/MBB的职业规划如何更有吸引力？离开转职的BB/MBB岗位之后的职业规划有些什么建议？

　　5.奖励机制及个人认可

　　　成功部署六西格玛的人员奖励机制及个人认可应该怎么做？

　　6.团队合作

　　　在六西格玛项目实施过程中，怎么从人员组织架构角度来做好团队工作？

参与要求

　　1.您在工作环境中遇到的与本期主题“HR”相关的题目或者建议，精选出1-2个；将问题统一发给活动组织人员，动组织人员统一选择后作为后续系列活动讨论议题。

　　2.请携带与本期主题“HR”相关案例进行分享。

议程安排

　　2009年11月13日

　　14：00-15：00 圆桌1

　　15：30-15：50 茶歇

　　15：50-17：00 圆桌2

　　18：00-19：30 晚宴

　　活动地址：上海市北京东路689号东银大厦28楼 SKF中国 会议室

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