领导力圈

　　领导力（Leadership）已被公认为六西格玛企业发展成功的必备和关键因素。自2004年始，ISSSP 采用互动的圆桌论坛、网络会议及研讨会等形式已成功举办多次领导力圈活动。随着ISSSP中国第二届领导力大会的成功召开，ISSSP认为中国区域的杰出六西格玛企业对领导力的认知及推崇已与世界同步。ISSSP决定依托其资源优势，以行业或地域为起点，发展“ISSSP Leadership Circle领导力圈”。

　　“ISSSP领导力圈(Leadership Circle)”旨在探索新的聚焦领域，发现新的思维模式，分享独有见地的管理经验，为企业六西格玛推进提供一个独有而稳定的高层对话平台，帮助六西格玛领导者实现在知识分享、领导才能以及人脉交流的提升，从而推动放大六西格玛在行业及社会的影响力。

　　“ISSSP领导力圈”参与者以六西格玛企业及专业公司的高层领导或负责人为主，特邀六西格玛成功企业的最高层领导及行业大师级人物作为嘉宾出席。

　　“ISSSP领导力圈”主要提供如下机会：

　　1、了解全球六西格玛发展的最新动态；

　　2、了解成功六西格玛企业的管理机制、部署体系和推进模式；

　　3、提升六西格玛知识及经验；

　　4、成为行业或者区域六西格玛强势领导力圈的核心成员。

活动议题

　　1.人事结构

　　　人事架构上如何组织，在中国可以更好地支持到六西格玛部署？

　　2.人才匹配

　　　如何分配好有限的人力资源（BB/MBB）？

　　3.课程及人才标准

　　　BB/GB有标准吗？培训BB/GB的课程有标准吗？

　　4.BB/MBB的职业规划

　　　在中国，BB/MBB的职业规划如何更有吸引力？离开转职的BB/MBB岗位之后的职业规划有些什么建议？

　　5.奖励机制及个人认可

　　　成功部署六西格玛的人员奖励机制及个人认可应该怎么做？

　　6.团队合作

　　　在六西格玛项目实施过程中，怎么从人员组织架构角度来做好团队工作？

参与要求

　　1.您在工作环境中遇到的与本期主题“HR”相关的题目或者建议，精选出1-2个；将问题统一发给活动组织人员，动组织人员统一选择后作为后续系列活动讨论议题。

　　2.请携带与本期主题“HR”相关案例进行分享。

议程安排

　　2009年11月13日

　　14：00-15：00 圆桌1

　　15：30-15：50 茶歇

　　15：50-17：00 圆桌2

　　18：00-19：30 晚宴

　　活动地址：上海市北京东路689号东银大厦28楼 SKF中国 会议室

如需了解更多领导力圈内容，请点击：

ISSSP中国领导力圈活动（No.1,上海)

ISSSP中国领导力圈活动（No.2,上海)