中美军工行业六西格玛标杆交流活动首期顺利完成

        2010年2月19日至3月3日，由ISSSP中国组织的中美军工行业六西格玛标杆访问活动顺利完成。来自中国航空工业集团及下属公司高管一行12人，和美国国防部（DoD）精益六西格玛项目管理办公室最高负责人JESSE B JOHNSON Jr就军队精益六西格玛部署的价值、战略及方法；霍尼韦尔（Honeywell）公司航空部门全球六西格玛负责人Kevin Sternitzky、雷神集团（Raytheon）BILL RUSSELL等就军工集团精益六西格玛部署策略、路径及未来进行了全面的交流探讨。

        同时， 在ISSSP的精心安排下，交流团一行有幸与六西格玛创始人Mikel J. Harry博士进行了战略领导层面的深入交流，从创始人的角度理解了历史上六西格玛所经历的三大阶段，并展望了第四大阶段的全面到来；之后交流团一行一起参与到了HARRY博士的家庭晚宴中并分享了这位六西格玛架构师的私人珍藏物品。

        美国国防部（DoD）是世界上最大的机构，管理全球超过500万的员工。由美国国防部副部长直接领导的精益六西格玛办公室，对全球五大兵种进行导入部署，并且帮助供应商进行六西格玛部署。美国国防部对精益六西格玛的重视与部署之路让交流团理解到国防领域对精益六西格玛方法论的巨大需求。

        霍尼韦尔（Honeywell）介绍了HOS（Honeywell Operation System），并着重介绍了全球范围内的组织架构、部署方法、人员配置以及演进模式等，并由发动机工厂负责人陪同下参观了工厂的发动机组装生产，其管理现场大量精益六西格玛工具的应用给交流团留下深刻印象。

        雷神集团（Raytheon）着重介绍了雷神六西格R6σ的精髓，并安排交流团参观了华盛顿机场的雷达控制塔及著名的航空博物馆雷神馆，其中雷神咨询（RPS）的独特发展模式给交流团很多启发

        活动结束后，交流团表示此次活动所带来的价值远远超过预期，能够为中国航空工业集团未来的六西格玛演进发展提供有效的支持和帮助。同时感受交流时间有限，并希望能够和美国同行业六西格玛标杆企业有更多类似交流机会。
 
        这次的中美军工行业六西格玛标杆访问活动是ISSSP中国2010年中美六西格玛系列标杆交流活动的开始。