摩托罗拉以六西格玛原则优化资源配置 2010-7-30

        摩托罗拉是第一家在制造业中使用六西格玛原则的国际大公司，它同样也是第一家成功将六西格玛原则运用于企业管理工作的公司，所有员工所参加的课程和得分都会进入人力资源部的系统，因为它们是跟员工绩效直接挂钩的。

        同时，严格的六西格玛培训管理也是为了优化资源配置，将每分钱花在刀刃上。无论是在线培训课程中高度仿真的原创视频拍摄，还是摩托罗拉大学的师资力量，摩托罗拉每年要花费巨资在培训上面。因此，他们得通过六西格玛系统来分析培训延伸的广度和深度以及传播效果。

        目前，摩托罗拉六西格玛认证体系、管理理念培训和针对员工个人培训的黑带和绿带认证已成为行业的重要认证。

        为了打造更完善的商业生态系统，作为公司战略加速器的摩托罗拉大学，除内部培训外，还加大了与产业链上下游企业的合作。他们与合作伙伴共同开发课程，直至对合作伙伴的员工进行培训，让整个生态系统的步调更加协调。目前，摩托罗拉大学正在与国内的电信运营商和内容提供商进行一个电信工程类的课程项目，主要是针对手机业务的移动3G生态链。

        自成立以来，摩托罗拉大学在华一共对外完成各种不同形式的管理培训120期，受训管理人员达到5670人次。此外，来自58个公司的近200名候选人参加了摩托罗拉大学的黑带和绿带培训，通过六西格玛持续改进项目，为这些企业实现成本节约2.43亿元人民币。

（来源：《江苏商报》）